一周前，阿迪达斯发布了2022年的财报，情况很糟糕：2022年的收入仅比2021年增长了1%。考虑到美元贬值和通胀因素，阿迪达斯的实际收入正处于萎缩状态。
更惨的是，CEO对今年的预估。他悲观的表示：失去了侃爷和Yeezy鞋后，今年阿迪将面临50亿元的亏损。
中国是阿迪最大的新兴市场，Yeezy是阿迪全球卖得最好的单品。先后丢掉两大收入支柱，阿迪岂能不败？
本来，阿迪达斯在中国发展的非常好，一边用着莆田低价的代工劳力；一边向消费者卖着高价的球鞋，每年从中国市场带走十几亿的利润，占全球总利润的25%。
CEO肉麻地表示：中国是阿迪达斯最重要的市场，未来3年，我们将开设12000家门店，拉近与中国消费者的距离，倾听他们的需求，提供更好的产品。
转折发生在2021年，美国媒体炮制了所谓的“新疆棉事件”。阿迪第一时间跳了出来，表示自己的产品从未使用过新疆棉，以后也不会使用。
这种“端中国饭碗，砸中国锅”的行为，立刻引起了国内消费者的愤慨，社交平台上掀起了一场阿迪的舆论声浪。
为了止损，阿迪对中国业务的高管团队来了次“大换血”，大中华区的CEO托马斯变成了背锅侠，董事会要求他为销售下滑负责，一纸调令把他发配去了中东。
可新CEO偏不，他揣着明白装糊涂地表示：“中国是我们最重要的市场，我们计划增加专门针对中国市场的产品数量，并加强本地化的营销。”
CEO回答说：“阿迪仍在中国有着强大的品牌号召力，如果我们向中国粉丝表达欣赏和尊重，我想会赢回他们的忠诚。”
后来的事实证明，阿迪没有赢回中国粉丝的忠诚。粉丝们转身成了安踏和李宁的铁粉，安踏的营收增长了50%，李宁的“中国风”产品风靡一时。
阿迪沦落成了打折大户，不停地刷新价格底线。八折卖不动，七折还卖不动，病急乱投医的阿迪直接开启五折模式，半价清仓，端了30年的国际大牌形象荡然无存。
年底，阿迪CEO承认：“在中国犯了错误。”疑似为新疆棉道歉，但犹抱琵琶半遮面，没有把话挑明。
在与侃爷合作前，阿迪已被耐克压了十几年。自从与乔丹合作推出AJ后，耐克一飞冲天，活活把球鞋卖成了艺术品，乔丹给耐克打上了极强的人设标签。
直到阿迪遇上侃爷，才找到了自己的人设。侃爷设计的Yeezy一年为阿迪增收20亿美元，球鞋爱好者会为新款Yeezy排队，私下交易把价格超高了五六倍，有了点AJ的味道。
比如，在新冠大流行期间。美国上下搞出了很多阴谋论，明明是美国人自己的问题，但舆论把责任全推给了中国，“反中”是美国的政治正确。
侃爷对犹太人发表的“种族言论”，其实是建立在部分事实上的。美国金融界确实聚集着大量犹太人，他们处于美国社会顶端，用钱生钱，过着不劳而获的生活。
侃爷批评犹太人，本质上是批评美国现存的不合理的分配制度。大多数白人、黑人处于社会底端，每天辛勤工作，拿到的工资仅够生活。
这几年，美国社会上上下下怨气都很大，就是基于绝大多数人在经济发展过程中，生活没得到改善所致。
中世纪时，在欧洲流浪的犹太人被欧洲人歧视，不准他们购买土地。犹太人被迫做起了生意，走街串巷，赚点辛苦钱。
结果，历史的机遇来了，资本主义出现了。犹太人积累了几百年做生意的经验太适合搞资本主义了，慢慢地便掌握了各国的金融业。
得罪了美国犹太人，侃爷自然不会有好下场。在舆论的攻势下，他逐渐被媒体描绘成了一个疯子、种族主义者，被踏上一万只脚，剥夺一切荣誉，包括和阿迪的合作。
阿迪是家德国公司，犹太人问题更敏感。真是成也萧何，败也萧何，在侃爷养肥阿迪的同时，也反噬了阿迪。
作为一家商业公司，阿迪应该远离社会性话题，保持中立。用中国话说是“在商言商”；用欧美话说是“上帝的归上帝，凯撒的归凯撒”。
这一点，李嘉诚看得透彻。当年，李嘉诚抛售了大陆3000亿的资产，跑去投资英国。社会舆论大哗，都在骂他“卖国”。李嘉诚只回应了一句话：“我只是个商人。”